À propos de CETERHA
Placer les Ressources Humaines au cœur de l’organisation est devenu une priorité stratégique. Cela permet de répondre aux défis de l’entreprise, de soutenir sa croissance et de se démarquer sur un marché concurrentiel.
Les dirigeants, managers et responsables RH font face à des enjeux complexes. Ils ont besoin d’un véritable soutien, d’un accompagnement sur mesure et d’un espace pour partager leurs visions, surmonter les difficultés ou simplement trouver des réponses adaptées.
Recruter, former, fidéliser, motiver et innover sur le plan social ne sont plus des options, mais des impératifs pour garantir la pérennité et l’attractivité de l’entreprise. Pourtant, ces enjeux s’accompagnent souvent d’incertitudes et de questionnements.
C’est dans cette dynamique que les Ressources Humaines deviennent un levier clé, non seulement pour renforcer la performance, mais aussi pour valoriser la richesse humaine au sein de l’organisation.
La complexité des relations dans l’entreprise, la nécessité de recruter, de former, de fidéliser, de motiver, mais aussi d’innover en matière sociale…. sont autant de sources de questionnement pour les entreprises.
CETERHA vous accompagne pour répondre à vos questions en matière RH.
Ensemble nous construisons UNE réponse adaptée à VOTRE besoin
et moi
Je suis Sophie Kirsch, forte de 30 ans d’expérience en management des Ressources Humaines, et j’interviens à vos côtés avec engagement et expertise.
Animée par des valeurs de proximité, de disponibilité et de professionnalisme, je deviens, selon vos besoins, votre Responsable Ressources Humaines, votre coach professionnelle ou votre formatrice. Ensemble, nous réfléchissons, construisons vos projets et accompagnons vos changements.
Mon objectif est de travailler à vos côtés sur vos enjeux RH pour vous permettre de développer votre autonomie, d’acquérir de nouvelles compétences et de professionnaliser vos pratiques.
Je m’engage à vous offrir un accompagnement personnalisé, adapté à vos spécificités, tout en respectant les valeurs qui font la richesse de votre entreprise. Conseil en RH, formation, accompagnement et développement personnel : je suis à vos côtés pour transformer vos ambitions en réussites.
« Les ressources Humaines au cœur de l’organisation »
Coaching/Accompagnement
Le coaching est une méthode d’accompagnement d’une personne, d’une équipe ou d’un groupe dans l’atteinte de ses objectifs. Ce processus s’appuie sur l’engagement d’un professionnel formé (le coach) et du coaché dans le respect d’un relation authentique et bienveillante.
Vous souhaitez :
- Accélérer la prise de fonction d’un nouveau manager, accompagner un manager en difficulté,
- Faire grandir vos managers en termes de positionnement et de management
- Développer la coopération et l’esprit d’équipe au sein de votre entreprise,
- Conduire un changement
Certifiée de l’Ecole Internationale du Coach (CIC), j’utilise un outil puissant (Process Communication Model) et éclairant qui vous permettra de :
Formations
Chez CETERHA, chaque formation est conçue comme une réponse unique à vos enjeux.
Nous construisons des parcours sur mesure, en partant de vos objectifs et de votre réalité de terrain.
Management, communication, RH : nos thématiques s’adaptent à vos priorités.
Notre approche conjugue expertise, co-construction et adaptation continue.
Les fondamentaux du management
Développer ses compétences en communication interpersonnelle
Développer ses compétences en communication interpersonnelle
Découvrir Process Communication Model
Découvrir Process Communication Model
Bilan de compétences
Vous ressentez le besoin de faire le point sur votre parcours professionnel ? Vous envisagez une évolution, une reconversion ou simplement un nouveau projet ? Le bilan de compétences est un outil puissant pour vous aider à mieux vous connaître, identifier vos compétences et définir une orientation en accord avec vos aspirations.
Les Bénéfices d’un Bilan de Compétences
Clarifier vos motivations et aspirations professionnelles, Identifier vos compétences et savoir-faire transférables, Définir un projet professionnel réaliste et motivant, Gagner en confiance et en assurance dans votre parcours, Préparer efficacement une transition professionnelle.
Ma Démarche d’Accompagnement
Je vous propose un accompagnement structuré et personnalisé, basé sur des méthodes éprouvées et adaptées à vos besoins :
1 – Phase préliminaire : Analyse de votre demande et définition de vos attentes
2 – Phase d’investigation : Exploration de vos compétences, valeurs, motivations et pistes professionnelles
3 -Phase de conclusion : Élaboration d’un plan d’action concret et réaliste
J’intègre différents outils et protocoles (Process Communication Model, analyse de parcours, tests et exercices personnalisés) pour vous aider à structurer votre réflexion et prendre des décisions éclairées.
Sans oublier le bilan à 6 mois que je vous propose, pour savoir comment vous avez mis en œuvre votre plan d’action.
Vous êtes prêt à construire Votre Avenir ?
Prenons rendez-vous pour un premier échange et discutons ensemble de votre projet !
Remplissez la fiche contact !
Conseils RH
Je vous accompagne dans la mise en œuvre et le suivi de vos projets en Ressources Humaines, avec une approche stratégique et opérationnelle adaptée à vos besoins :
- Renforcer votre stratégie RH pour aligner vos ressources humaines avec les ambitions de votre entreprise.
- Optimiser votre organisation et le temps de travail pour plus d’efficacité et de fluidité.
- Recruter et intégrer vos talents, en assurant une intégration réussie et durable.
- Élaborer et mettre en place un plan de développement des compétences pour accompagner la montée en compétences de vos équipes.
- Structurer et déployer les entretiens annuels et professionnels, en favorisant un dialogue constructif et orienté vers l’évolution des collaborateurs.
- Accompagner vos transformations en pilotant le changement avec méthode et bienveillance.
- Développer une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pour anticiper vos besoins et sécuriser vos ressources.
- Instaurer le télétravail dans le respect des cadres légaux et des attentes de vos collaborateurs.
Avec une approche sur mesure, je m’engage à être à vos côtés pour faire de vos enjeux RH de véritables leviers de performance et d’innovation
Je partage avec vous
- Mon expertise
- Mon exigence
- Ma disponibilité
- Ma proximité
Indicateurs
Nombre de stagiaires 2024
14
Nombre d'heures de formation 2024
375
Taux de satisfaction des stagiaires 2024
96%
Taux d'atteinte des Objectifs de formation 2024
79%
Nombre de bilan de compétences effectués
En cours
Taux de bilan de compétences ayant fait leur étude de marché
En cours
Taux de Bilan à 6 mois
En cours
Me contacter
Sophie Kirsch
06 20 01 12 15
Financer vos actions
Abonnements annuels
Dans le respect de votre budget, je vous propose la mise en place d’un contrat annuel.
Forfait intervention
En fonction de votre besoin, je vous propose un devis adapté et sur-mesure.
Possibilité de financement via les Opco
Contactez votre Opérateur de Compétences pour connaître les dispositifs de prises en charge.
Actualités
7 mai 2025
25 janvier 2025
💼✨ Nouveau partenariat : CETERHA devient Partenaire Sponsor du Village by CA de Châteauroux !
Je suis ravie d’annoncer ce nouveau partenariat avec le @VillagebyCACthx, un écosystème dynamique qui accompagne les startups et favorise l’innovation sur notre territoire.
🌱 Dans le cadre de ce partenariat, j’aurai l’opportunité d’apporter ma contribution en compétences en animant 3 ateliers collectifs destinés aux partenaires du Village. Ces ateliers seront conçus pour :
✅ Renforcer leur stratégie,
✅ Améliorer leur dynamique d’équipe,
✅ Et soutenir leur croissance grâce à des outils concrets et des échanges enrichissants.
👉 Mon objectif : accompagner les entrepreneurs ambitieux dans leurs défis quotidiens et les aider à transformer leurs idées en succès durables.
Un grand merci au Village by CA de Châteauroux pour leur confiance ! Ensemble, construisons un environnement propice à l’innovation et au partage.
18 février 2025
L’intelligence artificielle au service des RH : une aventure humaine !
L’IA en RH… opportunité ou risque ? Cette question, je me la suis souvent posée en assistant à différentes conférences, toutes plus passionnantes les unes que les autres. J’y ai découvert des innovations prometteuses, mais aussi des interrogations légitimes sur l’impact de l’IA dans notre quotidien professionnel.
Alors plutôt que de rester spectatrice, j’ai choisi de me former pour comprendre concrètement comment l’IA peut s’intégrer dans nos pratiques RH.
L’IA en RH, c’est aussi des usages très concrets :
- Recrutement optimisé : Analyse et synthèse des entretiens pour structurer les échanges et faciliter la prise de décision.
- Automatisation administrative : Génération rapide et précise de documents RH, améliorant la clarté et l’efficacité des communications.
- Veille juridique facilitée : Accès instantané aux évolutions légales pour rester informé en permanence.
- Structuration documentaire : Organisation optimisée des fichiers RH pour une meilleure communication interne.
Mais soyons clairs : ces outils ne remplacent ni notre expertise, ni notre esprit critique, ni notre libre arbitre. Nous restons les garants des décisions RH. L’IA est un levier, pas un pilote.
Loin d’être un outil magique, l’IA doit être utilisée avec discernement et transparence. Confidentialité, fiabilité des informations et respect des décisions humaines restent des piliers fondamentaux de notre métier.
Un immense merci à Florian Rousseau de Escale Digitale Solutions pour cette formation enrichissante, qui m’a permis de mieux comprendre ces enjeux et d’explorer des applications concrètes.
16 mars 2025
🚀 Transmission d’entreprise : avant tout une aventure humaine
En France, plus de 23 % des dirigeants de PME et ETI avaient 60 ans ou plus en 2021 📊, ce qui souligne l’urgence d’anticiper ce sujet.
Si les aspects financiers et juridiques sont essentiels ⚖️, l’intégration du facteur humain est souvent ce qui fait la différence entre une transition réussie et un échec. Il ne s’agit pas seulement de gérer les équipes, mais de comprendre les dynamiques humaines et les enjeux de chaque acteur du changement.
Deux axes indispensables pour réussir :
- Anticiper la transition ⏳
Préparer en amont pour clarifier les rôles, les missions et assurer la continuité. - Intégrer pleinement le facteur humain 🤝
Identifier les compétences clés, comprendre les attentes et accompagner les équipes pour préserver les talents indispensables.
« Être heureux ne signifie pas que tout est parfait
Cela signifie que vous avez décidé de regarder au-delà des imperfections »
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Sophie KIRSCH
Responsable Ressources Humaines – Coach professionnelle – Certifiée Process Communication Model
